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Prestation 5 sur 6 — Dakar & à distance
Deux semaines d'analyse de vos processus : où l'IA rapporte vraiment, où elle ne sert à rien, les 3 – 4 projets prioritaires chiffrés — et un plan de déploiement à 6 mois. Sans hype, avec des chiffres.
L'audit répond à trois questions dans cet ordre : où votre temps et votre argent se perdent-ils (cartographie des processus avec vos équipes : ressaisies, relances, tris, reporting), où l'IA apporte quelque chose de mesurable (et où elle n'apporte rien — la moitié des réponses, souvent), et par quoi commencer (3 – 4 projets prioritaires, chacun chiffré : gains attendus, coût, durée, risques). Le livrable est un rapport de 15 – 25 pages + une présentation à la direction.
| Composant de l'audit | Contenu | Durée | Livrable |
|---|---|---|---|
| Entretiens processus | 3 – 6 entretiens avec vos équipes (ventes, admin, ops) | semaine 1 | Cartographie des flux |
| Analyse des outils actuels | Ce que vous utilisez déjà, les trous, les doublons | semaine 1 | État des lieux |
| Opportunités chiffrées | 8 – 12 opportunités évaluées (gains, coûts, durées, risques) | semaine 2 | Tableau comparatif |
| Priorisation ROI | 3 – 4 projets prioritaires avec cas d'usage détaillés | semaine 2 | Plan 6 mois |
| Restitution direction | Présentation + décisions à prendre | fin semaine 2 | Session 1 h |
200 000 – 600 000 FCFA selon la taille — intégralement remis si vous langez un premier projet avec nous.
L'audit est fait pour les entreprises qui se posent la bonne question — « par où commencer ? » — et qui ont déjà une certaine activité numérique (e-mail, WhatsApp business, tableurs, boutique en ligne ou logiciels de gestion). Il l'est moins pour une structure de 2 personnes sans processus répétitifs identifiés (le catalogue de projets suffit) — nous le disons franchement.
| Profil | L'audit apporte | Alternative si non |
|---|---|---|
| PME 10 – 100 personnes, processus répétitifs | Les 3 – 4 projets qui rapportent, chiffrés | — c'est le cas type |
| Entreprise déjà équipée (CRM, ERP) | Priorisation et intégrations utiles | — c'est le cas type |
| Structure de 1 – 5 personnes | Surtout : catalogue de projets standards | Catalogue direct |
| Grand compte / multi-sites | Feuille de route pluriannuelle | Devis sur cadrage |
Si l'audit n'est pas le bon outil pour vous, la réponse le dit — c'est inclus dans l'honnêteté du devis.
Vos métiers, vos volumes, vos irritations — et la définition du périmètre d'analyse.
3 – 6 entretiens avec vos équipes + mesure des volumes réels (e-mails, commandes, factures, tâches répétées).
8 – 12 opportunités évaluées : gains attendus, coûts, durées, risques — la moitié sera écartée honnêtement.
3 – 4 projets prioritaires, séquencés, avec indicateurs de succès définis à l'avance.
Présentation à la direction, décisions à prendre, réponses aux questions — rapport remis en français.
200 000 – 600 000 FCFA selon la taille et le nombre d'entretiens — intégralement remis si vous lancez un premier projet avec nous dans les 3 mois.
2 semaines : semaine 1 (entretiens + mesure), semaine 2 (analyse + restitution). À distance ou sur site à Dakar.
Un rapport de 15 – 25 pages (cartographie, opportunités chiffrées, plan 6 mois), une présentation direction d'1 h, et la grille d'évaluation des prestataires.
C'est possible et c'est une conclusion valable : vous l'aurez pour 200 000 FCFA au lieu d'un projet inutile à 800 000. Nos clients apprécient ces « non » plus que les « oui » inventés.
Non : si votre processus est clair, un projet du catalogue démarre directement (cadrage écrit). L'audit sert quand la situation est floue ou multi-processus.
2 semaines, rapport chiffré, décision éclairée.